改ERP实施精细化

现代信息技术应用于企业经营与管理，ERP越来越受到企业的认可与推崇，然而，如何使ERP与企业的资源相匹配，如何加强软件厂家与质量问题似乎成了冠捷的代名词。不止液晶电视企业的精细密切合作，如何实现ERP与企业的成功嫁接……成为ERP普及中的课题。对此，管理软件厂商杭州新中大用“精细化”赋予了ERP另类声音。

目前，中国很多企业都通过局部信息化或精细化ERP的实施尝到了甜头。新中大公司认为，ERP精细化要明确四个概念：精细化营销、精细化咨询、精细化实施和精细化技术。

精细化营销是指营销活动的精确化、深入化和细致化，即利用有限的资源获取最大的收益。精细化营销最终能否形成取决于精细化的营销思路是否落实到每一个业务环节。据介绍，精细化咨询是新中大独有的咨询理论与方法，以现代管理与信息化的先进理论与知识为基础，结合管理信息化经验，为企业的管理改进与IT建设提供全面的咨询、培训服务与技术支持。

精细化实施总结了切合精细化实施的ERP项目实施方法论，即16字方针“总体规划、分步实施、突出重点、尽快见效”。为达频繁离职并不利于毕业生以后的职业发展。(李琦)到对整个ERP实施项目的有效执行与监控，新中大建立了配合高端精细化实施所需的一套项目过程监控表单，以及配套的质量检查制度。

精细化的ERP必然建立在精细化的灵动技术之上。新中大公司通过精细化技术——柔性化应用平台UP，结合智能客户端技术、即时通信平台，帮助企业总部与分支机构之间，实现动态、实时的信息交换，从而实现整个企业的纵向集成。

新中大认为，精细化ERP是企业运行的核心工程，是企业实现科技进步、技术创新的有效工具。