百货转型购物中心不一定最好体量受限发挥空维权

百货转型购物中心不一定最好 体量受限发挥空间有限

成都，郊区某百货公司， 满199送99 的标语到处都是。消费满100就可以抽奖，还可以送做指甲。整个一楼，特价商品堆得满满的，人潮涌动。

好像10年前就是这样。

现下，又是购物中心，又是电商，百货还能继续这样活下去吗?

先说说百货和购物中心的区别。

高力国际商铺服务部董事洪淑慧介绍，购物中心不同于百货，不同业态穿插，比如说会在女装楼层放些餐饮、男装、饰品等业态，可能每层都会有冰淇淋店、甜品屋。

百货公司你走进去就都是货。 第一太平戴维斯上海副董事长、中国区商铺部负责人朱兆荣说，空间的利用率不一样，百货公司是一个大的层面，把中间铺满了。百货公司购物的意味更纯粹，人们去商场里面还会漫无目的地玩玩，但不会去百货休息。购物中心的元素多一点，用休闲精修点1234。　　环满、空间来带动消费模式，集结销售。

现在也有讨论，空间要不要做大一点，业态能不能丰富一点。业内有种说法，叫百货型购物中心。比如说第一八佰伴、久光百货，里面既有餐饮，也有零售。

把话题扯回来，购物中心在中国遍地开花，百货前景究竟如何?

一名从百货转型到购物中心的高管说， 百货反正是没想法了，一线城市业绩下降得很厉害，三四线城市还好点。

一名知情人士透露，某外资传统百货集团新接班人上位后，借着发展购物中心的名头，把借以发家的百货界元老一应扫除。

两者都可以生存。 朱兆荣的看法是，久光其实做得不错，还是要看本身的经营。比如说香港的崇光百货还是很多人去。现在，百货公司里的业态也慢慢丰富起来。最早的百货公司就是衣服鞋子黄金珠宝，现在的百货公司，慢慢餐饮业会有一点。

百货公司这么多年在改，也没跳出这个框框。是这个框框的问题，不是这个模式的问题。发展不发展，要看这个行业自己改变多少，而不是一个公司。 朱兆荣说，百货并非一个没落的产物，购物中心也不一定就是最好。国内的百货大都因为体量的局限性，发挥空间有限。体验也需要大体量。像月星环球港（专题阅读）（相关干货）有30万平方米，APM大概有十多万平方米，一个百货公司只有两三万平方米，除了久光大概有9万平方米，还可以做出一点东西，不然你怎么变都变不出地方。

国外的百货照样过得风生水起。一名购物中心高管评价英国哈罗斯(Harrods)百货说， 你能在那里买到你想要的任何服务。 去纽约，怎可绕过梅西百货?

但它们对待中国市场的态度不一。老佛爷百货重回北京，梅西百货则搁置了在中国的上扩张计划。

中国百货都没有时间向购物中心转型，香港这一除“再生育一个子女”办证流程外,本市将试点推广本市户籍一孩生育服务上登记备案。转型已有20多年。 一名港资百货公司高管称，该公司未来发展会倾向三线城市，这些城市还有发展空间。一线城市消费者的成熟度增长得比较快，要求也越来越高。购物中心都要一直变，百货挑战越来越大。但中国市场真的很大，一线城市只有4个。

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