在这个互联互通的世界里网络

在前几天深圳召开的 融合新闻中心全媒体峰会 上，华为给出了自己的解决方案，即从 单一渠道采集、封闭式生产、点对面单向传播 向 多媒体采集、多平台生产、多渠道分发 转变。简单点说，就是在时代，人人都是采编，人人都是摄影师，你在大马路上采集到的信息，丢到云平台中，让栏目负责人按需挑选和定制。

谈起云不容易。各个厂商都在宣称自己才是云，但这对业务有什么促进作用?在前不久，华为和合作伙伴索贝数码、深圳广电集团召开 融合新闻中心全媒体峰会 ，号称是全国第一个实现全媒体融合生产全流程、第一个100%应用云计算构架的全台网生产平台，也被称为融合媒体云。

那么，这个云是什么样的，这个项目能改变广电行业的生产方式吗?

1再不转型就被抛弃

先从业务说起。

由于这是媒体行业，和小编从事的行业密切相关，所以在早晨的大会中，小编认真听讲。虽然电视媒体与平面媒体(我还惦记平面媒体呢)的内容和载体、播放方式和渠道并不一样，但总体来说都属于传播领域，介质不同，理念相同。

听了一早晨大会，才明白广电行业的信息化也是如此薄弱，被现在的新媒体(或者叫全媒体也好)搞得七上八下，再加上体制、资金、人才种种因素，要跟上时代节奏不容易。

想想也是。现在的媒体平台如此多，人人都是摄像师，随便抓个热门新闻放在土豆优酷、腾讯视频中，再加上公众号传播和微博转发，分分钟完成了传播。如果这背后有各种推手，出动段子手和文案狗，加上大v营销，还和电视台有毛关系?这就是互联网时代的媒体困境。

第二呢，媒体都强调资本运作，大而全，结果搞了多个独立的业务部门，按照介质可分电视、网站、点播、广播、户外、平媒等。本来以为这些部门能 小而美 独立发展，自由竞争，结果单兵作战不如集团作战有优势，力量薄弱，资源分散，不利于发挥整体优势。

如果细分，这里面又可以分为内部的生产和协作、信息采集和传播、信息的互动等。这就是所有媒体面临的挑战，该怎么变?

听华为企业BG Marketing与解决方案销售部总裁何达炳的意思是，媒体行业要从 单一渠道采集、封闭式生产、点对面单向传播 向 多媒体采集、多平台生产、多渠道分发 的转变。

这就是 融合云 的核心，驱使业务变革。

2融合云是几个意思，怎么产生的?

那么，何达炳说的 融合云 是什么意思?

还是从业务分析，深圳广电最想干的事情就是变成全媒体，整合资源，发挥最大的集团优势。比如，以前是线性工作，记者采访拍摄片子，带回来编辑剪辑，然后审核通过，播放，一条新闻完成。

   

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