改中铁二十局昆绕项目强化责任落实为安全生产

安全千斤重担大家挑，人人肩上有指标。谈及安全工作，落实是关键，新年之初，项目逐级签订了安全生产书，安全制度也如期进行了修改和公布。这些工作是强化安全基础管理工作的必要措施，无可厚非。

安全生产书，强调的是，以签订书的方法提醒和强化各作业队及分管领导要时刻紧绷安全这根弦，要切实把放在心上，落在行动上。但在一些企业把签订安全生产书当成一种应付上级要求的任务，流于形式，并没有把安全生产书当一回事，说在嘴上，挂在墙上，就是没有落实到行动上。究其原因，主要有五个方面：一是缺乏有效性。有的领导思想认识不到位，签订书是为了推和应付上级的安全检查，空对空，甚至根本说不出所签书的内容，落实从何谈起。二是缺乏对等性。缺乏双方约束机制，制度中只规定下级应怎么做，应负何安全，并未对领导规定应做什么;只规定发生问题了如何处理，没有说明认真履职尽责如何奖励，缺乏权利义务的对等性。三是缺乏可操作性。有些书内容由于不是从企业的实际出发，照搬照抄，千篇一律，流于形式，没有针对性，更没有可操作性。四是缺乏监督性。书签完后，有的人就把它束之高阁，中间没人监督，没人对照检查落实，成了一纸空文。五是缺乏追究严肃性。出了事故要追究时，本人喊冤，领导说情，该处理正职却处理副职，该严肃处理的却大事化小，小事化了，起不到应有的教育作用。

严不起来，落实不下去 是当前安全管理工作的痼疾，而制落实又是解决这一痼疾的一剂良药，安全生产只有统一领导、统一部署、明确分工，主要领导要负总台海8月14日讯 （） 随着今年７月１日青藏铁路的全面通车责，各部门各司其职、分工协作，才能抓好落实。而每一项工作，都必须明确抓什么，怎么抓，谁来抓，什么时间完成，才能促使各级各类人员在其位，谋其政。任务明确了，职责清楚了，落实就不是难题。

书的签订，是安全监管的启动，绝不代表安全责已经落实到位二、建立公开透明的激励约束机制。书签订的真正意义所在，是各级各部门严格按照书内容要求，多深入、多深究、多深查，做到形式和内容的统一，要求与落实的统一。 书 上谈责无异是纸上谈兵。

有位哲人说过： 历史的巨大破坏，必定以历史的巨大进步来补偿 。在此，我想说，员工的生命已经在同大自然的斗争中带着遗憾永远的走了，我们至今仍在施工一线的各级管理者、工作者，都有、有义务担负起各自对安全工作的职责，用筑起安全生产的铜墙铁壁，用为生命保驾护航。(本文来自中华铁道)

营改增 是国家 十二五 税制改革的一项重大安排，中铁二局地产福州开发公司积极响应，5月24日下午组织全体员工进行培训学习，由公司总会计师陈华如讲授。

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为加强昆明绕城项目的安全管理，全面推进 平安工地 创建活动和构建检查评价长效机制，防止和减少生产安全事故，保护员工生命和财产安全，昆绕项目在监理每季度。

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5月15日，经中国铁建大桥工程局集团五公司昆明轨道交通6号线项目人员50天全力抢险施工，昆明市二环南路大观桥拆除重建工程提前12天顺利完工并具备通车条件。5月16日、17日夜间经质量监督部门重载检测，预计检测报告5月19日出炉，检测合格后，搬开施工场地锥桶，即可恢复大观桥双线通行。

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近期，南昌地区雨水频繁，为杜绝汛期安全事故的发生，确保雨季施工顺利进行，二十局一公司南昌象湖隧道、九洲高架安置房项目末雨绸缪，多措并举提前做好安全防汛工作。 在汛期到来之际，该项目有针对性的进行了防汛安全教育，提高了广大员工的防汛意识和警觉性；项目部成立了以项目经理。

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为贯彻落实集团公司关于《开展 管理增效年 活动方案》的规定和要求，近日，中铁建大桥工程局集团五公司昆明地铁6号线项目根据公司要求组织召开 管理增效年 活动动员会，大会由项目经理周文主持，项目部全体班子成员及各部室负责人参加会议。

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为规范爆破作业管理，进一步提高爆破人员与现场技术员的安全爆破水平和安全意识，确保安全生产，2016年5月9日至11日，中铁七局海外公司坦桑尼亚88.8公里道路项目在营地举办了爆破作业人员培训班。项目负责人、施工生产的主要管理人员、爆破施工班组人员、施工技术人员和机械设备人员等参加了此次系列培训。

11:29 [详情]

5月29日，中铁二局黎湛铁路工程指挥部组织全体党员、预备党员及入党积极分子召开 学党章党规、学系列讲话，做合格党员 学习教育动员会。会议由指挥部党工委书记曹国兴主持。

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为贯彻落实公司和集团公司关于开展 两学一做 学习教育活动的通知精神，中铁十一局同波路项目于5月28日晩召开党员大会。

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如何把 两学一做 教育抓严抓细抓实？如何提高党员 两学一做 教育的积极性？中国铁建电气化局三公司党委从创新学习形式入手，营造学习教育的浓厚氛围，既发挥领导班子成员的模范带头作用，又带领广大党员干部共同学习，既引导党员干部深入思考。

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正值黄金五月，中国铁建中铁十五局集团三公司格库铁路（青海段）项目施工现场热火朝天，机械轰鸣，施工如火如荼，掀起新一轮大干 。 4月中旬，项目制定劳动竞赛活动方案，并成立中心，加大考核力度，及时兑现考核奖励，优秀施工班组现场登台领现金，这一举措，起到了良好的激励和鼓动作用。

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