游戏法师上海监狱着力提高监区班子建设水平kisi

在上海监狱两级管理体制下，监区作为最基层的实战单位和最直接的管理层级，对于全局工作而言发挥着 支国内废铝价格表（不含税） 单位：元/吨柱 、 基石 的作用。在基层基础建设年活动中，上海监狱把监区班子建设作为加强监区建设的着力点，列入党委工作计划和议事日程，出台了《关于进一步加强监区班子建设的实施意见》，抓好监区班子 六项建设 ，大力提升监区班子整体素质，打牢监狱管理根基，以此带动和促进民警队伍建设，推进工作转型发展。

抓思想政治建设，促进监区班子思想领先

按照武装头脑、指导实践、推动工作的要求，开展经常性教育活动，加强监区班子理想信念教育。注重监区文化建设，发挥先进文化的引领和凝聚作用，反对、抵制 亚文化 的影响和侵蚀，要求监区领导带头学习实践 忠诚、为民、公正、廉洁 的政法干警核心价值观和上海 公正、包容、、诚信 的价值取向，内化于心、外化于行。同时，加强学习型班子建设，完善集体学习、脱产进修、个人自学 三位一体 的学习机制，建立和落实集中学习考勤、学习体会和读书笔记交流、理论学习考核等制度，上半年专题举办了两期监区长培训班，对全局88个监区做到了班子成员培训全覆盖，还坚持举办 监区长论坛 ，有效利用 学习城 ，提高学习参与度和实效性。

抓组织建设，确保监区班子组织有力

一是选好配强监区班子。坚持德才兼备、以德为先的用人理念，选好监区班子，配强监区正职。创新能上能下的用人机制，实行监区长任期制，探索监区长聘用制。优化监区班子结构，注重从监管改造一线选拔班子成员，平均年龄一般不超过45周岁，形成班子成员年龄、经验、专业、性格互补的合理结构。二是加强监区班子后备干部队伍建设。实行监区班子梯次培养，每两年调整后备干部队伍，采用学习培训、轮岗交流、挂职锻炼等多种形式，加强跟踪考核和动态管理，提高其政治、业务素质和组织领导能力。三是加强监区党支部建设。树立弘扬先进典型，完善党务公开工作，加强党内民主建设的探索和创新，每年召开支委班子民主生活会，把党员和群众团结凝聚到监狱工作发展的目标上来。

抓作风建设，切实改进监区班子工作作风

强化监区班子 五带头 ：带头坚持原则，严格执行规章制度；带头敢闯敢试，勇于破解监区难点问题；带头攻坚克难，主动参与顽危犯的教育转化；带头调查研究，领衔承担重要实践课题；带头服从大局、敢抓善管，工作中敢于碰硬。落实监区班子直接管理 四个抓 ：抓理念引导，按照集约、高效的警务理念，不断增强直接管理的意识；抓到位，以制度促管理，建立首问制、限时办结制、追究制等；抓工作落实，班子成员亲自负责重点项目的推进；抓管理效能，推进监区分控平台建设，综合运用信息化手段，提升监区整体警务运作效能。同时，注重培育监区班子开拓创新精神，创造条件鼓励监区班子创新工作方式，拓展工作思路，并每年组织监区开展创新性课题研究。

抓能力建设，着力提升监区班子 四种能力

一是执行能力，通过重新梳理、整合警务流程，着力实现警务管理的菜单化、流程化，落实岗位职责、加强项目管理、强化检查指导，监区每月对工作和目标任务落实情况进行评估，及时整改不足，保证工作任务落到实处。二是科学管理能力，主动摒弃不适应转型发展的陈旧思维和工作惯性，注重科学研究把握监区工作和警务运行规律，学会在工作中寻找 突破点 。三是专业发展能力，在学习实践中不断提升教育改造、管理控制罪犯等专业能力，以班子的专业发展带动监区专业人才队伍的建设。定期开展实务培训，注重信息化应用，提升监区和警务组工作的科技含量和专业水准。四是带领队伍的能力，明确监区班子要履行好抓业务、带队伍 一岗双责 ，完善监区班子联系民警、民警工作情况讲评、带教民警等制度，科学配置警力，合理确定民警岗位职责，及时掌握、分析、研判队伍SMM 12月19日讯：存在的问题，做到情况及时排摸、问题及时提醒、隐患及时消除。

抓制度建设，健全完善监区班子工作制度

重视制度建设，以制度的贯彻执行为重点，加强督促检查，严格考核奖惩，形成用制度管人、用制度做事、用制度问责的良性机制。坚持监区班子民主集中制，实行 集体领导、事先酝酿、民主集中 的议事决策规则和程序，明确监区班子成员之间既要明确职责，又要相互配合，形成协同合作、协调运转的工作机制。健全和落实谈心谈话制度，监狱党委成员、监区班子正职和班子成员之间形成常态的谈心活动，同时密切联系群众，每月开展谈话谈心或家访，主动关心和爱护民警。

抓廉政建设，有效保障监区班子风清气正

监狱党委建立监区党风廉政建设联系点，加强在执法重点环节和执法行为中的监督检查，加大对监区班子述职述廉、领导干部重大事项报告、干部问责工作的管理和监督力度，在监区党支部设立纪检委员。监区班子抓好区党风廉政建设，班子成员做到 讲党性、重品行、作表率 ，严格执行 四个一律 和局 八条禁令 等党纪政纪和组织纪律，同时做好区民警廉政教育，注意掌握和了解民警八小时以外的情况，切实做到 关口前移 。

为确保监区班子 六项建设 落到实处，上海监狱强化了 四项举措 ：一是形成加强监区班子建设的合力，各级党委和局职能部门明确监区基层基础建设的，将监区班子建设列入每年工作计划和议事日程，形成协调配合、齐抓共管的工作合力。二是完善加强监区班子建设的机制，建立监区班子研判制度，每年两次对监区班子的工作状态、能力和业绩进行研判，加强动态管理。实行监狱党委成员联系监区制度，做到 五个一 ，即每年参加一次监区民主生活会、为监区党员上一次党课、召开一次监区民警座谈会、参与研究一个重点调研课题，每月参加一次犯情分析会。三是强化监区班子教育管理，监狱党委经常开展思想教育、作风教育和纪律教育，每年举办监区班子成员专题培训班，培训时间不少于 天，重点解决思想观念、意识和工作方式方法不适应的问题。四是加强监区班子考核，监狱建立起考核、评绩、用人的管理机制，重点围绕确保监管安全、罪犯改造主要指标的实现、重点工作推进的状况、抓队伍建设的成效等内容实施，加强对监区建设和各项工作落实情况的检查督导考核。同时，注重提炼、总结和推广先进监区的经验和做法，定期开展 先进监区 和 优秀监区长 评选。