照明舞台上豆油夏季

演讲实录全文：

记得去年在这里，我给大家讲了《小米会到来吗？》，过了一年其实小米工控也没到来。

这次跟大家分享一下，工控企业如何长期的生存下去。

这个问题啊，它不是一个简单的问题。我天天都在想这个问题，就是如何妥协科能一直生存下去，这个还真不容易。刚才吴总也讲到这个企业寿命，我也专门在网上查了一下。有这么一个调查报告，说中国企业的平均寿命不到 年，而超过20年的企业，只有5%。步科成立于1996年，那明年呢，不知道能不能活到明年。明天的事，永久都不知道。但是我还是有信心，最少能够活到明年。到了2016年，我们就20年了。就是说，我们很荣幸的成了那5%。也就是说在96年有100个创业的公司里面，现在我们是那活下来的那5个，所以真不容易！现在真的不能够吹牛你能做多大、多快，现在首先想想你能活多久。

最近我们也有很多工控企业，我看老板也不干了。现在是并购啊，有的也卖掉了，其实卖掉了对股东也不是坏事，乃至对员工也不是坏事，但是对企业，对这个组织来讲，它的生命也就结束了。虽然可能它还是叫这个名，但是由于它的远景，它的使命，都是随着大股东去了，但是作为一个独立的组织，它的生命是结束了。所以步科我们是希望能长期做下去的，但是怎样才能让一个企业长期发展下去呢？在这里，我提出这么一个观点，就是要进化。就好像物种一样，物种必须要进化，它才能够生存。企业也一样，企业也必须要像生物物种一样延续地去进化，它才能够持续发展，才能够生存下去。其实，我们也有人在研究组织的进化，组织一直是在进化的。这个不是我的研究，是有人，他们做了很多这样的研究。就是说组织从产生组织以后，它的形式的变化。

其实组织一开始是没有组织的，以前我们原始人的时候，那时候是动物，动物是没有太明显的组织的。但是，一开始劳动分工，劳动分工产生权利，这个时候产生了组织。为何大家要聚在一起，由于分工以后，我们这帮人，我们去打猎，你们这帮人，你们去建房子。这样的话，总要有个头，要组织，从而产生了组织。那么这个组织的零距离是什么呢？是恐惧。这个组织有一个形态，比如说狼，狼群。那么有人他是把这个叫做红色组织，就好像红橙黄绿青蓝紫一样的。这个组织啊，最早是从这个红色狼群组织，到后来进化到橙色组织。橙色的组织就好像军队，它已形成了层级，它要服从命令，所以它是严密的等级制度下的完善的命令和。我们现在周围的公司有的还可能是军队型的组织，叫橙色的组织。是老板在上面发布命令，下面就给我接着干，这类组织效率很高。但是后来这种组织又产生了进化，就出现了这个，刚才叫橙红组织，现在叫橙色组织，这个橙色组织就像机器一样，非常精密的设计好了，有一个明确的目标，实行这个目标管理。这类组织呢，我们把它叫做橙色的机器组织。现在大部分的国际性的公司，都是橙色的机器组织。是以绩效目标位管理的一个目标，然后以目标为管理。那末，最近呢，出现了一种绿色组织，我们把它叫做像家庭一样的绿色组织。比如说：海底捞，这是一种文化驱动型的组织。那么还有更新的，更新的这类组织呢，叫做蓝绿，蓝绿的生物化组织。这就是我今天要讲的一种生物化。它的比喻不是机器，也不是家庭。它像一个生命体一样，待会我们来看看，这个是怎样一个生命体。

总之用一句话，就是它有使命的，追求人格统一的自我管理系统组织。所以，关于这个生物化组织，可能说的大家有点含糊。每个人的讲法也不一样，我个人对这个生物化组织，在这里提出我自己的观点。我打一个比喻，就好像细胞和组织液一样。大家知道，生命最基本的构成单位，就是细胞。我设想的生物化组织，它基本的构成单位是类似于细胞这样的叫自组织单位，但同时，它还有组织液，我假想的这个组织液，那就是公司内部的这个社区，一个社区。大家能想象吗？一个公司由一个又一个的细胞构成，细胞它不是一个完全听上面命令的一个部门，它是一个生命体，细胞很多事情是不需要大脑去指挥的，细胞自己知道怎么样去交换营养，怎样去排泄，怎样去分裂，最后，不行的细胞自己会死亡。这些都不需要大脑去告知它，大脑只做大的决策。大脑做什么决策呢？比如说，今天我要自杀了，这个事，大脑决策，拿个刀，自己把自己割了。我要跳楼了，这些是大脑的决策。但是你要长得壮一点，或是你的心脏要完善一点，你的肺要完善一点，这些决策大脑是不管的，是细胞。所以我在想，公司内部的自组织单位能不能像细胞一样，它不经过大脑的控制，它能够自我管理，自主成长，而且它能够有机的跟整体协调起来，协调发展。这个是一个比较理想化的一个想法。

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