华为要走自己的路.鼓励

从1987年成立至今，华为已经从一家民营企业做到跨国企业，但华为不是全能的，他有坚持就要有所放弃， 我们一直在思索，在思考如何聚焦，如何放弃？ 华为轮值CEO徐直军直言。

并帮助一大批中小型企业完成了扩张每年四月华为全球分析师大会都会如约而至，已经坚持了11年。今年，华为将主题构筑为 全联接世界 ，其实在过去的27年，华为一直在做联接的工作，为全球的三分之一的联接提供设备与服务，而如今再提到全联接，正如华为战略marketing总裁徐文伟所说： 过去几年，移动宽带迅猛发展，至今已覆盖20多亿用户，越来越多的人、企业、组织和机构，都加入了全联接的世界。人们的工作与生活已经离不开联接，联接技术与人类世界之间的关系也在发生着深刻的变化，人们依附于联接，来方便工作与生活，而联接依附于人类的各种探索活动中，又能不断激活人类的潜能，产生新的商业机遇。

华为201 全年收入2 90亿元

回头看华为2012年业绩单，全球收入为2202亿元，同比增长8%，而201 年华为全球收入为2 90亿元，同比增长8.5%。用华为的话来说，201 年的财报亮点为高效、稳健、可持续发展。在全球大区业务来看，中国区收入为840亿元，同比增长14.2%，亚太区 89亿元，同比增长4.2%，唯独美洲区 14亿元，略有下降1. %，这也验证了一家中国公司去美国做生意有多难。除了各大区收入外，华为业务三驾马车运营商络业务、企业业务、消费者业务收入分别以4%、 2.4%和17.8%的速度增长，这其中，还是运营商络业务以近7成的占额依旧是华为业务核心，也是看家本领。在这部分业务中，无线络和全球服务在迅速增长，而固定络和运营商核心依旧在下降，预计到2018年运营商络业务在公司占比会下降到50%-60%之间，这其中全球服务是未来华为非常看好的业务点。在运营商络业务，华为想要做一个 谦虚的领导者 ，不能忘本，将自身转型为最佳合作伙伴，帮助运营商打造无处不在的络，不仅仅只是单纯的卖产品，而是要和运营商合作打造平台。

而消费者业务，201 年Ascend P6和mate两个明星产品，使得自身出货量达到5200万台，同比增长60%，智能也进入了全球TOP 。在这部分业务，华为有着自己的想法，不完全像苹果、三星以消费品的思路做产品，正如任正非之前对这个部门的警示一样，戒骄戒躁，要走华为自己的路，通过口碑营销，挖掘用户需求，改变多年以来以运营商需求的思考模式，面对的是真正的个人消费者。

企业业务需要加把火

延续 被集成 战略是对华为企业业务最好的标注，华为深谙在企业业务不能单打独斗，走共赢的路，并且在渠道上要 激活 合作伙伴，目前合作伙数量已达到 000多家，并正积极拓展海外。合作伙伴也从两三年前的不可置否到现在逐渐磨合，实现双方的共赢。在201 年，华为企业业务发布了全球首个敏捷络解决方案，敏捷络不只是一个概念，已经成为华为企业业务最为重点的业务领域，2014年还继续推出新的功能版本。此外，华为在全球为客户建设了 0多个，获得41个e商用合同，在BYOD业务突破大企业、金融和教育等领域。