华为遇到天花板下一个机遇在哪里.DG

月 1日，瓢泼大雨的深圳再次拉响暴雨红色警报。

就是这天上午10点，华为投资控股有限公司（下称 华为 ）轮值CEO徐直军发布了华为201 年年报。华为2 90亿元人民币的年收入让其终于首超爱立信成为全球最大电信基础设施供应商，爱立信此前公布年报数据显示，其201 年营收 5 亿美元，与2012年基本持平。

今年初的CEO致辞中，华为总裁任正非曾这样说， 华为作为移动通讯设备供应商所面临的挑战，相似于宝马面对的来自特斯拉(Tesla Motors)这样灵活的竞争对手的挑战。 显然，当成为全球通信业最大玩家时，华为需要小心的是来自颠覆者的挑战。

任正非说， 宝马追不追得上特斯拉，一段时间是我们公司内部争辩的一个问题。多数人都认为特斯拉这种颠覆式创新会超越宝马，我支持宝马不断地改进自己、开放自己，宝马也能学习特斯拉的。 他认为， 华为也是一个 宝马 ，在瞬息万变，不断涌现颠覆性创新的信息社会中，华为能不能继续生存下来？不管你怎么想，这是一个摆在你面前的问题。对于颠覆者，任正非认为，传统巨头应该放下身段，虚心学习才能成功。宝马需要的是成功，而不是自主创新的狭隘自豪。 他强调，华为只是一个能力有限的公司。 我们只可能在针尖大的领域里领先美国公司，如果扩展到火柴头或小木棒那么大，就绝不可能实现这种超越。

经会计师事务所毕马威（KPMG）审计，华为201 年收入同比增长8.5%；净利润为210亿元，同比增长 4.4%。其中，运营商络业务去年实现销售收入1665亿元人民币，占华为总收入的比重高达70%，但受制于全球运营商资本支出趋缓的因素，该部分业务的增长速度在三大BG（事业群）中最低，同比上一年仅增长4.0%；华为消费者业务实现销售收入570亿元人民币，同比上一年增长17.8%， 徐直军对透露，该部分业务2014年的预期增长目标在15%-20%。

管道战略

徐直军在接受笔者采访时称，未来 管道战略 依然是华为公司的核心战略，数字物流需要更大、更粗、更快的管道，以支撑其不断增长的大数据流量，这是华为面临的战略增长机会。 要防止盲目创新，四面八方都喊响创新，就是我们的葬歌。 任正非对此的解释是，盲目创新就发散了公司的投资与力量，而华为聚焦的核心则是 管道 。面对喧嚣尘上的互联思维，数据流量的管道做铁皮 ，而未来能为太平洋那么粗的管道做铁皮的公司会越来越少。

上半年起我就一直在炒的“霍格沃茨教授组”。不教课的“小天狼星”加里-奥德曼和“伏地魔”雷夫-范恩斯今年冲影帝据徐直军介绍，未来五年华为将保持平均10%的增速，到2018年实现销售收入增长至700亿美元的目标。那么，对于华为来说，当运营商业务普遍遭遇利润天花板时，下一个增长机会是什么呢？