华为颠覆性光伏逆变器畅想曲.鼓励

阿特斯首席执行官瞿晓铧曾说： 我希望中国有颠覆性的，我也希望阿特斯是其中之一。 如今，力图做颠覆性公司的不止阿特斯一家，还有一家中途进入的公司。

华为进入界做了三件事情：一是对产品进行创新设计与改造，二是力推组串式以替代集中式，三是新的客户主张，瞬间颠覆了原有 传统三观 。

华为光伏逆变器团队带着全新设计的逆变器产品，温情脉脉的客户角度思考主张，揭开了光伏逆变器市场的一角，201 年，华为光伏逆变器合同出货1GW，进入中国排名前十。

xed present Catalan (Valencian) as selectable UI language fdo#37349 [Eike Rathke]华为在约旦AUU大学的项目

华为在德国的项目，近期华为在国内外签约频繁，2014年将是市场拓展的重要一年

用软件思维思考

2010年底，华为络能源部门开始光伏逆变器的调研，当时逆变器市场利润可观，相对较低的技术门槛也引来了大批新进场者，但多数为中小型公司，形成混战局面。华为在调研中发现，逆变器其实并不是低技术门槛，事实上逆变器真正的核心软件技术国内少有公司能够掌握，也正因为此，在国际排名中，领先公司都是国外逆变器企业。

国内逆变器公司对逆变器产品设计基本一大抄，没有自己的主张，大部分公司有一个致命伤，就是缺乏 软实力 ，对逆变器最核心的软件算法国内少有公司能做到，甚至无法做到。 中材天华国际光伏工程技术（北京）有限公司副总经理崔剑表示这是业内公认的，由于常年在电站项目第一线，他对逆变器企业及产品情况非常熟悉，他认为国内逆变器厂商要向国外企业看齐，尤其要掌握核心软实力。

了解到市场与技术情况后，华为着手布局研发中心，由于国内缺乏核心软件方面的技术实力，华为将研发第一梯队设在欧洲，分别在瑞典斯德哥尔摩建立逆变器算法与拓扑研究中心，德国纽伦堡设立逆变器架构与设计中心，后来华为在市场上推出的与业内迥异的逆变器产品设计源头就是出自这里。第二梯队放置在上海、深圳、成都、西安等，上海逆变器开发中心负责对接欧洲、跟进产品以及检验产品质量。深圳是华为总部同时也是逆变器工程与制造中心

研发实力对产品的质量与市场竞争力太重要了，我们花了两年多的时间潜心研发，直到产品可以推出市场。从通信开始，华为就注重研发，注重提高企业自身竞争力，我们下定决心进入光伏行业，就是要做好产品，做好了长期经营这块产业的打算，未来新能源是华为的主要业务版块之一，这也是我们前期为什么投入那么多研发的原因。 讲到研发，胡信跃眉宇间俨然飞出自信，他说，华为不想简单的复制生产，要有自己的特点和核心软件，我们的目标是国际领先的光伏逆变器产品提供商。