幸福快乐光明乳业前董事长王佳芬转型调查平安信托意依依不舍

有乳业女王的前(,)董事长兼总经理王佳芬现今投身中国最大的公司平安信托的怀抱，出任副董事长，分管PE项目的投资后管理。

中投顾问食品行业研究员向健军接受《证券》表示：“此次平安信托看中的是王佳芬多年企业领导力及复合的投资经历，并希望王佳芬将其丰富的经验传授给年轻企业家们，为企业培养出更多更优秀的企业家。因此，王佳芬的任职不仅能够有助于现有项目的运营，同时也为平安信托储备更多的后备力量，实现企业的长久发展。”

8月1日，《证券》多次致电王佳芬，但一直无人接听。

从做实业转型做资本，对于王佳芬而言并不“突然”。

王佳芬将为平安信托带去的

近期，平安信托已内部公示了对王佳芬的任命有一个上在逃人员的信息资料和老人所说的情况十分吻合。有知情人接受媒体采访时候表示：“自平安信托开设投资平台以来，分为投资和投资后管理两大板块。投资后管理的特殊性在于，降低投资风险，协助实施投资退出，提高投资的回报率。王佳芬领衔的是正是这一特殊部门。而本次聘请王佳芬，平安信托也正是看中了王佳芬多年企业领导力及复合的投资经历，期望其把自己多年的成功经验和失败教训跟年轻的企业家们共享，担当起一名企业家教练的角色。”

2005年加入纪源资本，是王佳芬职业生涯的重大转型，她完成了从国企管理者到合伙人的转型。王佳芬于1951年10月出生，曾担任光明乳业有限公司董事长兼总经理，并被授予全国“五一”劳动奖章获得者，纪源资本站上对王佳芬的描述为：“她在制造业，农产品加工和零售服务业的企业管理岗位上有近40年的工作经验。”

此后，王佳芬成为纪源资本的合伙人，事实上，基于其所长，王佳芬在纪源资本更侧重于投资后的管理工作。当时纪源资本员工这样评价王佳芬：“充满了像年轻人一样旺盛的求知欲”。

而有业内人士认为：“这次平安信托聘请王佳芬，正是看中了她多年企业领导力及复合的投资经历，期望其把自己多年的成功经验和失败教训与年轻的企业家们共享，希望她能成为企业家的教练。”

王佳芬给光明乳业留下的

1996年上海牛奶公司和上实控股公司联合组建沪港合资的“光明乳业有限公司”，企业连续7年保持30%的增长；引入国际食品业巨头达能，吸收其先进的技术和管理经验，虽然最终分手，但对其国际化进程的推动不容小觑；引入麦肯锡咨询公司等外脑，使得公司发展更加规范。

在光明乳业任职的十多年里，王佳芬将光明乳业从一个“养牛场”发展为一家上市公司，并一度成为中国乳业市场的领军者，王佳芬曾带领光明引领中国乳业，连续五年稳居行业老大。之后业界给予了她“乳业女皇”、“铁娘子”的称谓。

王佳芬利用身处大上海的优势，接管法国达能在中国的业务，引进达能和等民营企业的股本，从乳业扩伸到饮料、连锁，从区域小公司变成有过“跨国婚姻”的上市公司。

“我不聪明也不博学，所有这些选择都是环境逼出来，实践告诉我的。”王佳芬说，当光明奶源不够，去内蒙古买企业后，发现原料奶又多出来了，于是又要考虑卖出去。她意识到，在做产业经营时，围绕产业经营，必须有资本上的并购，这样企业才能做大。这样，王佳芬就提出了“全国资源做全国市场”的策略。

2007年1月，光明乳业发布公告，王佳芬辞去总经理，郭本恒接任。这标志着这位“铁娘子”从光明的最前线退出。随后，王佳芬的旧将们陆续离开光明乳业，或可算是王佳芬时代在光明的彻底“谢幕”。

向健军接受《证券》采访时候对王佳芬留给光明乳业的如此评价：“光明乳业在王佳芬的经营管理下曾连续7年保持30%的增长，王佳芬还曾为光明引入达能，学习其先进的管理技术经验，推动了光明的国际化进程，而在市场策略上王佳芬提出了“电价全国资源做全国市场”的理念，并帮助光明完成了上市，有效增加其筹措资本的途径，王佳芬的学习精神也为企业转变成学习型企业奠定了基础，使光明未来的成长潜力大大增强。”

王佳芬的继任者郭本恒是搞技术出身，上任后推出了架构改革、产品聚焦、供应链整合等一系列措施，同时着力强化管理团队。2009年1月，光明乳业公布了一项涉及104人的股权激励计划，率先在上海国企中试水股权激励。

根据相应的激励股权解锁条件，在第一个解锁期的2012年，光明乳业2010年、2011年的营业总收入必须分别不低于94.80亿元和113.76亿元，到第三个解锁期，要求2013年营业总收入不低于158.42亿元，净利润不低于3.17亿元。外界因此认为，这意味着光明乳业主营业务收入需要在4年内几乎翻倍才能达到解锁条件，这并不容易做到。

对于外界的看法，郭本恒的说法是：“愿赌服输”，而这种敢想敢干的作风似乎也是从王佳芬那里遗留下来的。

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