风波不断的乐视该怎么办或能押超级电视这块.鼓励

过去一个月的乐视经历了很多企业一辈子才能遇到一次的升跌起伏，从登陆美国发布汽车、超级电视的何等辉煌再到两个星期之后的股价暴跌、工厂罢工、被爆拖欠供应商货款等等，这家充满故事性的生态公司，到最后会是神话还是笑话？

笔者认为，其实取决于它的电视，电视成则乐视成，这是为何？

先说说最近的消息，根据奥维云（AVC）统计的9月中国彩电整体市场月度全渠道报告显示，乐视超级电视销量9 .9万台，市场占有率19%，这是继2016年4月获此殊荣后，第二次斩获冠军。需要特别注意的是：第一次是卡在414的节点上，第二次则是在919 乐迷节 上，这在应证乐视超级电视超级强大的同时，也让乐视活生生地打造出了两个电商节，一个4.14，一个9.19。尤其是第一次夺冠，是在电视销售淡季的4月，乐视凭一己之力，在4月全渠道完成了销量71万台，逆袭了销售淡季，这不只是市场和用户认可的证明，更是乐视超级电视、乐视生态模式和乐视电商节含金量的证明。

说完国内，我们再看看国外，10月19日乐视在美国成功召开发布会，通过与奈飞、谷歌、Hulu，SHOWTIME和SLINGTV等众多视频内容服务商达成合作，乐视电视内容得到极大丰富。碰巧的是，乐视刚提出不久的 智能生态季 也在美西时间11月2日上午10点得到反馈：4小时15分钟，乐视超级电视、超级及其他智能衍生品全部售罄。其中，全球首发的85吋生态电视新品uMax85用时9秒即告售罄，LeS Gold于开售5 分钟后售罄，成为乐视11月智能生态季的开门红。而且这次是乐视商城全球联动，除了美国，中国、印度、俄罗斯、香港等其他国家和地区也与美国乐视商城遥相呼应，这是乐视商城推进生态电商战略以来，覆盖地域最大、辐射乐迷最多的促销活动，目前看，乐视几乎完成了一个大满贯。

乐视商城全球联动促销首秀的成功，也意味着乐视生态电商不但满足了全球最挑剔的美国市场、适应了最复杂的印度市场，也在俄罗斯市场、香港市场站稳了脚跟，这验证了生态电商的领先性以及用户粘性，也验证了乐视一直追求的生态O2O战略的正确性和领先性。

进而在国际石材行业中体现出强力的竞争优势另外，还有个细节需要注意，乐视85寸电视在美国同样举得空前的成功：美国Lemall商城48小时预约总量超过4000台，这个数据是美国全年消费85吋电视的2倍，而乐视发布第一台电视时，不到一个小时之内抢购总量也超过了10000台，创造了中国60寸以上电视的记录。

这些都在证明：乐视在美国电视市场前途无量，美国用户的需求量还远远没有得到满足。而乐视超级电视，开了一个好头。

大屏生态，唯有大屏生态，既有高度，又有深度

如果把乐视超级电视征服国内外的市场看做是乐视在练兵，那对于大屏生态的建设则是乐视在谋局。超级电视是表，大屏生态是里，超级电视是大屏生态的链条，也是乐视与用户的连接器，更是乐视与大屏生态商业变现的试金石。

从已经公布的数据看，截至9月 0日，乐视超级电视存量850万台，按照这个增速今年底前有望突破千万保有量。而且乐视并未在 2寸浪费精力，一直集中55寸以上发力。这个数据的最大价值在于大屏，理由有三：

1、大屏电视的开机时长更具有商业开发价值，根据乐视智能终端研究院9月《大屏运营数据月报》显示，9月大尺寸超级电视开机时长更长，55吋/60吋/65吋/70吋/120吋平均开机时长为6.5小时，高于40吋/4 吋/50吋平均开机时长的5. 7小时。对于电商厂商来说，时长就意味着流量，就意味着价值变现。

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