从今日头条事件看轻巧生意的结束

从今日头条事件看“轻巧生意”的结束 _IT业界_突袭

在很多时候，我们都想能够在一个原有的产品上给用户提供一些辅助功能，以此在带给用户更加完美的体验流程的同时来做自己的生意。由于这种生意模式往往只是在他人的产品体系上利用某种技术进行改造或者优化，其本身并没有付出太多，所以我们将其称之为“轻巧生意”。

这种生意在历来的商业模式中都兼而有之，随着互联时代的来临，因为互联本身所崇尚的“开放精神”更是将这种轻巧生意进行了无限放大。像我们所看到的导航、导购、信息检索甚至于购等业务都属于这种生意所衍生出来的最精彩的戏码。

但随着这种模式的不断发展，原有的商业形态开始被改变，甚至开始影响到了基础商业产品的利益，这个时候轻巧生意开始遭受基础商业公司的反击和封杀。近期融到1亿美金的今日头条就遭受了很多媒体的抵制。

一直以来，今日头条所扮演的就像其宣传的“搬运工”那样，根据用户的阅读习惯来推荐相应的内容。但如果只是单纯的作为一个推荐，相信媒体们也不会有如此大的动作。媒体们所纠结的是，今日头条并没有得到全部媒体的授权，并且在抓取时，很多情况下因为对内容的二次加工，使得用户并没有直接进入到媒体站，从而损伤到媒体原本可以得到的一些商业利益。

可以理解的是，向来都是以内容为王的媒体们，如果不能捍卫其内容版权，那意味着其将会难以通过广告等一些模式获得维持正常运营的能力。其实在今日头条之前，最早门户站出现之时，与传统媒体之间也就内容转载的事情进行过一场旷日持久的战役，最终以门户站掏钱购买传统媒体的版权获得转载权利告终。

今日头条这场与媒体的较量究竟会呈现以何种结果，我们不得而知。但通过此事，我们可以意识到，或许在互联逐渐的度过野蛮发展时代之后，包括共享在内的原则性开始得到大家的重视，而随之而来的就是原有的互联体系中所存在轻巧生意的矛盾被迅速激发出来，并且开始愈演愈烈。

络购物，一直以来被认为是颠覆传统领域的榜样，但在达到如今的体量之前，其实也经历过来自基础商业公司的抵制，甚至在很多领域，这种抵制还在不断的上演。在过去，传统品牌商都是通过线下渠道进行销售，但由于络购物的出现，因为节省了中间环节而形成的价格优势，对原有的渠道体系带来了强烈的冲击。品牌商们一度通过络购物不保修，不做监测来抵制络渠道，最经典的莫过于当当和天梭表相互讨伐的案例。最终随着络购买渠道的壮大，电商公司通过获得品牌授权使这个矛盾顺利的过渡。我们可以看到，京东、聚美优品等很多公司都在极力的争取品牌商的授权。

导购类站，曾经寄居于淘宝、京东等各大站，通过对垂直领域的深度划分来吸引用户浏览，进而通过给电商站引流来获得返利。这个貌似看起来没有矛盾的商业故事背后，其实淘宝、京东等电商公司非常不爽。在他们看来，导购类站所带来的用户原本就属于我，凭什么我还要为此支付广告费，它们做的只是将我原有的用户进行了分流。为此，淘宝曾经数次通过调整规则来扼制导购类站的发展，让这些站每天活的心惊肉跳。最终，这个故事的结局以导购类站纷纷转型为自营平台，通过自己给自己导购的方式来获得继续生存的权力。只不过是，公司再也无法继续轻巧下去，开始逐渐做重。

信息检索类站，最明显的莫过于视频行业。曾经以优酷土豆、搜狐等国内几乎所有的视频站向百度视频发起攻击，以此来捍卫自己耗费巨资所购买的版权。如果百度依旧做类似于搜索类的业务，相信各家视频站也不会如此大动肝火，但由于整个搜索行业，包括谷歌在内都在从以往的“让用户快速搜完就走”变为了增加一个中间页让用户停留的状态，这在视频站们看来，真的触及了底线。最终的结果是，百度视频回归到视频检索，继续扮演为视频站带流量的角色。

类似于上述所提到的行业中轻巧生意不断受到冲击的案例其实还有很多。做轻巧生意的商业主们想的是因为我能够给用户创造价值，所以就有我存在的必要。但在做基础生意的商业主们看来，如果离开我，你其实什么都不是。这种心态的不同导致互相之间都会有一个博弈的状态，不过所幸的是，所有的矛盾似乎到最后都找到了一条不错的化解办法。

这种轻巧生意受到冲击，从另一个角度来看，其实可以理解为是互联整个业态的进步，即从原来的蛮荒进入文明。在过去，互联精神经常被解释为“开放、自由、协作、共享”，在这种理念的灌输下，大家享受到了一次又一次这种精神所带来的红利。比如Linux的完全性开放，最终衍生出了Android等可以统治世界的系统，比如搜索引擎对于页的爬取，通过搜索算法展示给用户最好的结果也诞生了谷歌、百度等一批伟大的公司……

但是互联的这种完全开放精神却在逐渐的瓦解，最明显的案例是，在淘宝壮大之初，果断的屏蔽了百度的抓取，我们很难在百度里搜到淘宝上的商品;Facebook也屏蔽了谷歌的抓取，个人信息页面绝对不会出现在谷歌的搜索结果里。大家似乎都更倾向于在自己一个相对封闭的体系内做自己的生意，出乎大家意料的是，这种违背互联开放精神的逻辑在很多情况下取得了商业的巨大成功，封闭的苹果系统、封闭的Facebook、封闭的淘宝等等，这一切似乎改变了大家对互联的认识。

实际上，随着互联的发展进入一个成熟阶段，所有业态都最终回归到商业，而在商业体系下，开放精神就逐渐的出现了一些原则，而这种原则用最简练的话来说，就是所谓的核心商业利益，即在不损害这种核心利益的前提下，相互之间才会履行所谓的共享精神。但这种商业利益，往往伴随的相互之间的摩擦与博弈，相互之间需要在互相妥协之后达到一个平衡来实现共存以及发展。

回归到前文提到的几个行业，这种妥协之后的平衡就体现在：在购行业，通过品牌授权，电商得到了比如品牌商售后服务、产品首发等多项福利，而品牌商们则以此可以获得更多的销售;在导购行业，导购站转型为自营之后，在运营上有了更多的主动性，而淘宝等电商巨头也不用再支付广告费;在视频检索行业，搜索平台因为可以为用户提供更多的检索内容而培养了用户的使用习惯，增加页面的访问，而视频站则在利益不受损的情况下，获得了更多的流量来源……

在任何一个行业，其实都有很多可以优化的地方，都有做轻巧生意的机会，但很多情况下，我们虽然发现了，但并不能以此作为我们创业的开始，除非我们找到的这个点能够对原有商业模型产生足够的颠覆，以此作为主要竞争力打败原有的商业模型。否则只一味的在原有基础生意上利用互联的共享精神做优化，而且没有与原有的基础商业达成平衡，这种生意最终也必将不会长久。

背靠大树好乘凉，但不应该的是将自己商业的生命线完全放在大叔的身上，尤其是在没有取得这颗树的主人同意的情况之下。一个永远的真理是，做基础商业体系的公司很难让轻巧公司利用自己去做大而没有得到任何的商业利益。今日头条的此次事件，或许正给那些想要做或者正在做轻巧生意的公司提了个醒，其实世界上没有那么多的轻巧生意，即便有最终也仍旧要遵循一些固有的商业原则。

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