改重汽卡车股份实现三个一质量责任平台建设创

重汽卡车股份实现“三个一”质量平台建设创新升级- 0 | 发布者：王小杰 | 来自工程机械 近期，卡车股份深入开展质量第一要务、一把手工程、一号会议质量平台建设，三个一相互包容、相互促进、三位一体，使绩效与管理服务... 近期，卡车股份深入开展 质量第一要务、一把手工程、一号会议 质量平台建设， 三个一 相互包容、相互促进、三位一体，使绩效与管理服务部门质量水平挂钩，落实各级管理层，高效实现了质量平台建设的创新升级。

一是实施 一把手工程 ，落实好各单位、各部门管理者的。一方面，卡车公司领导班子成员分工服务各现场部，参加各现场每次质量活动及现场评车活动，通过卡车公司、所属各部两级 一号会议 ，研究质量信息反馈的重点、难点，提出解决问题的办法，举一反三，提升现场基础管理水平和产品质量；卡车公司中层及以上管理人员绩效与其分管产品质量挂钩。另一方面，实行以服务现场为核心的 监督巡查 制度：策划制订监督巡查工作计划，开展监督巡查；各级领导深入生产现场，落实巡查反馈信息解决，采取果断而高效措施，快速解决质量信息反馈难题；企管部、质量部、各相昨天关单位组成绩效考社区卫生服务中心接诊有上述病史的患者核落实团队，组织各现场部对各系统部门现场服务情况评价反馈，纳入绩效指标考核。

二是高效组织 一号会议 ，完善落实质量工程师、各质量门守门员制度。一方面，各产品和各产品制造过程，都有相应质量工程师负责；人力资源部、采购及外协部、质量部、技术部、各现场部落实、实施绩效与其负责产品的质量挂钩办法，充分调动质量工程师主观能动性。另一方面，质量部、人力资源部、各有关部落实、实施采购、制造、交付各质量门守门员质量：将产品质量与各相关质量门守门员挂钩，确保检验优质品上线、和动态检验，保持与提高各质量门质量管理高效性。

三是严格执行 质量第一要务 ，完善卡车公司整车质量评审标准。质量部、技术部、采购及外协部、各现场部密切协作配合，从螺纹紧固件连接、管线束布置、安装固定、位置调整、表面外观、动态性能、密封润滑、静态性能八方面细化质量管理，制定具体量化值；按照系统性改进思路，解决管线、接插件接触、螺栓紧固、轮胎装调信息反馈情况，确保整车早期可靠性万无一失，单车售后满意率同期再提升15%以上，整车外观质量确保达到MAN产品水平。

(本文来自中国重汽)