记山西华圣铝业有限公司董事长武建强永恒

记山西华圣铝业有限公司董事长武建强

武建强，山西华圣铝业有限公司董事长、党委书记。在华圣铝业工作3年来，他抢抓机遇，知难而进，科学决策，关爱员工，使一个组建3年的企业焕发出勃勃生机。

临危受命：“有条件要干，没有条件创造条件也要干”

华圣铝业的前身是山西关铝股份22万吨电解铝项目，该项目在主体工程初步建成后，由于受电力、资金等诸多因素制约被迫两次停产，一度成为地方政府和企业无法破解的难题。2006年3月，武建强临危受命，面对搁置的工程，面对1300余名下岗员工期待的目光，他响亮地提出“有条件要干，没有条件创造条件也要干”的创业理念，白天下现场、搞调研，晚上研究分析、完善启动方案，在投产启动期间，指挥解决投产过程中每一个棘手的问题。公司当年实现工业总产值20.43亿元，销售收入18.46亿元，实现利润超亿元，盘活了20亿元的国有资产，公司成为地方经济的龙头企业。

科学发展：“真抓实干，做强华圣，创建一流企业”

前不久北京交通大学电气工程学院院长姜久春做客人民时给我们算了一笔账：“如果乘用车把电池箱标准化了 2007年，公司全年完成铝锭产量22.86万吨，超设计产能2.86万吨，实现工业总产值38.01亿元，实现利税9.4亿元，上缴国家各项税费2.6亿元，主要经济指标在山西运城市骨干企业中排名前四，为地方经济率先崛起做出了贡献。

武建强在公司内部推行标准量化管理，实施404项目，避免财务风险；狠抓ERP项目建设，实现公司信息管理自动化；质量、职业健康安全、环境三大体系组建第二年通过认证验收；全面推行绩效考核体系，不断增加公司管理的执行力。

以人为本：“员工的事情再小也是大事”　　武建强与员工签订劳动合同，足额按时为员工缴纳各项保险金；在企业发展的基础上，不断增加员工收入，维护了员工的长远利益；为员工团购了住宅小区，修建了厂区食堂、洗衣房、车棚；提高了一线员工的劳保标准、定期为员工进行体检；不断改善工作条件；节日期间，带领班子成员慰问困难员工。

党建工作：“围绕中心抓党建，抓好党建促中心”　　武建强以创建“四好”领导班子活动为平台，加强领导干部理论、业务知识培训等，为公司发展提供坚强的领导保证；以开展“抓组织、抓队伍、抓制度、抓载体”活动为载体，加强基层党组织建设和增强党员意识教育，增强了广大党员干部爱岗敬业、无私奉献的心和荣誉感，党组织的政治核心作用在危难时刻得到充分体现。

严于律己：“荣誉应属于全体员工”　　2007年，武建强被永济市委市政府授予“创业功臣”荣誉称号，并奖励本田汽车一辆，他无偿捐给公司作为公务用车；汶川地震发生后，武建强带头捐献1000元，随后又上缴“特殊党费”5000元，表达了一位共产党员心系国家、无私奉献的博大襟怀。

谋求发展：“不达目的不罢休，再难也要走下去”　　武建强始终把解决电力供应问题作为公司发展的头等大事来抓，他积极向地方政府、电力部门呼吁，探索和解决铝电联营途径。在武建强的不懈努力下，公司与电力部门开展直购电的合作意向已初步达成，公司铝电联营有了突破性进展。他积极推进碳素二期工程建设，加快厂区铁路专用线等项目的建设步伐，不断提高企业核心竞争优势。