分析微软的野心媒体之王

本周我和J Allard讨论的时候突然想到了1994年的那次对话，一个在XBox背后谁在驱动Zune的商业发展的关键力量（他也提到了多次，还有一些机密商品的效果在里面）

我 们谈论了Zune和微软开发的手段，这些我以后会写出来。最重要的是，他说到，微软正在构建一个服务，通过这个服务可以实现所有沟通与娱乐的 平台销售。Xbox Live就是很成功的例子，使用了和Zune一样的平台卖电子游戏软件，但是Zune的远远还没有成功。值得注意的是，用户的一个账号在这些平台上都可以 使用。

在1994年11月，我和Nathan Mythrvold一起吃了早饭，他就是后来的微软首席技术官。他谈论到如何快速推出MSN服务让用户接受并且超过美国公司，他想法的中心就是 MSN可以给予服务使用者更好的投资回报率，来吸引更多的用户与内容，也允许它通过更大的时间块赚取更少的费用。

这个策略从某些角度来说是个误导，最明显的是，互联的开放标准允许发布者直接去联系用户，而不是通过MSN或者AOL（美国）。

本周我和J Allard讨论的时候突然想到了1994年的那次对话，一个在XBox背后谁在驱动Zune的商业发展的关键力量（他也提到了多次，还有一些机密商品的效果在里面）

我 们谈论了Zune和微软开发的手段，这些我以后会写出来。最重要的是，他说到，微软正在构建一个服务，通过这个服务可以实现所有沟通与娱乐的 平台销售。Xbox Live就是很成功的例子，使用了和Zune一样的平台卖电子游戏软件，但是Zune的远远还没有成功。值得注意的是，用户的一个账号在这些平台上都可以 使用。

这项服务将在某些方面为视频游戏和移动方面增加特性，Allard说，但是没有提供细节。事实上，微软通过Xbox Live销售电子游戏和视频电影已经很成功了。

这有一点点像当初MSN的计划，这个新的络将为成为所有娱乐与通信流量的中转中心。

当 今技术世界相当多的一切都在围绕开放系统（比如互联）、简单的标准在转。最大最有趣的例外是苹果的iTunes，它在从音乐服务扩展到视频与服务上 作出了漂亮的一击，（我认为机会并不是倾向与它，但我不确定。）但是在面对巨大的开放系统的力量面前，苹果的封闭式销售系统是如何成功的？这一切都是可 行，但是微软照搬全套的模式，也能成功吗？

下面就是Allard对这些计划的说明：

尽管Zune和Xbox是不同的品牌，但是他们最终还是连接到了同一个络平台

Zune的进展真的很快，Windows Mobile经历了两年的发布周期，Xbox开发团队现在需要把注意点放在成本控制，产品发布与质量把握上，现在每个人都在跟着节奏跑。把所有这一切串在一起运作的就是络平台。

想像下如果你是MP3，你肯定很想连到MP3播放器上，把演绎者与听众联系在一起，围绕在音乐的周围。当然，我们也会做视频，我们也会做游戏，但是这一写的核心与灵魂正是音乐。

Xbox就是最佳的联线游戏体验。当你想像你是游戏的时候，你能看到很多不能做的事情，而我们正在做这个，我们会一直保持连线的构思。

的Xbox、Zune与未来的产品都会整合到一起

现在我们的Xbox Live是50美金一年，Zune Pass服务是15美金一个月，目前我们还没有合理的更高价版本服务的计划。进一步的，想像下使用好像DirecTV的服务，有基本的，有高阶的，里面有电影包，也有NFL联赛的周日门票。

视频会是这个服务的关键部分

我对ED(Enterainment and Device Division)想做的就是建立娱乐服务然后与之联线，只要有屏幕、按键和一个喇叭就可以了，然后就可以在任何地方通过任何方式获得你想看的东西。

希望对孩子的成长更有利。从小小班到小班 也许这个商业模式对你而言是租借，谁知道呢，可能你想下载也想拥有它。也许你是公交上班族，而你又喜欢看ESPN，我就会依你的方式给你提供ESPN视频；你喜欢F1，喜欢下山速骑与冰球，我就给你设计一个体育中心的视频节目。

提供像ESPN这样的服务，需要微软处理技术细节与提供营销方案

我们与ESPN 合作，构建一个平台，这样我们就可以根据用户的需求提供相应的视频服务，这是以前所没有过的。而且用户不需要考虑视频格式的问题，这些全部由微软的方案解决了，所有的这些，用户都不需要动一根手指，只要动动眼球就可以了

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