沃尔玛2015年战略布局在华新开30家店动作

沃尔玛2015年战略布局：在华新开30家店 改造50家店

面对充满变化和挑战的市场，沃尔玛（专题阅读）中国提出2015年 全速前进 的发展目标：计划在华新开大约30家门店，包括家山姆会员店；另投入超过3.7亿元，用于大约50家门店的升级改造，为顾客提供更加优质的服务和更良好的购物体验。管理起现场秩序有模有样。“当了回交警

来自沃尔玛(中国)投资有限公司的消息，沃尔玛中国总裁兼首席执行官柯俊贤(Sean Clarke)在日前公司内部举行的2015新年准备会议上强调： 沃尔玛对中国市场充满信心，无论是扩大一线城市的市场，还是更深入地服务遍布中国的新兴城市，沃尔玛都将专注于服务好大卖场的顾客和山姆会员商店的会员，不断创新和优化，为顾客和会员提供优质的商品和服务，努力成为中国消费者最值得信赖的零售商。

沃尔玛于1996年进入中国市场，在深圳开设了第一家商店。目前在华经营多种业态，有412家大卖场和山姆门店、超过10万名员工。

2014年，沃尔玛在华实现销售和利润的同步增长，根据尼尔森的数据，截至去年底，已连续8个季度实现大卖场品类中的市场份额增长。

作为沃尔玛旗下的高端仓储式会员制商店，山姆店2014年底在武汉开设在中国的第11家新店。去年，沃尔玛全球销售额最高的4家门店中，有3家位于中国，而这3家门店全是山姆会员店。山姆深圳据经济之声《天下公司》报道福田店更是连续第七年稳坐全球年销售额的第一把交椅。

在沃尔玛中国高级副总裁兼山姆首席运营官文安德(Andrew Miles)看来，会员店与其他零售商最大的不同就是商品。他说，只要为会员挑选好 对 的商品，单品的采销量就能够扩大；山姆在向供应商采购时，就可以获得更好的价格与商品品质上的优势，从而给会员更好的价值。山姆提出，希望在未来3年，将自有品牌商品的比例提升至20%；依托全球采购优势，为消费者提供更多来自全球最佳产地的直接进口商品。

面对充满变化和挑战的市场，沃尔玛中国提出了2015年 全速前进 的发展目标：在华新开大约30家门店，包括家山姆会员店；另投入超过3.7亿元，用于大约50家门店的升级改造。一方面，将进一步加大新兴城市的发展与开拓，更好地服务在中国城镇化进程中新兴的消费群体；另一方面，将着重关注顾客购物的便利而且每一张椅子都不一样性，扩大进口商品和自有品牌的种类，为顾客提供 新鲜(Fresh)、 快3.你不需要再担心错失了铲球速(Fast)和友好(Friendly) 的3F服务。