国家电网走出去的国企样本.DG

前不久，在中俄两国领导人见证下，中国公司与俄罗斯企业签署了《关于开展扩大中俄电力合作项目可行性研究的协议》等文件，双方电力合作打开了新局面，也成为两国能源战略合作的重要内容。

随着经济全球化的发展，能源日益成为各国战略布局的基础领域。作为承担国家能源安全的中央企业，国家公司从我国国情出发，积极参与电力能源领域国际合作，推动跨国优化配置资源，开展了贯彻落实国家 走出去 战略的一系列重要实践。

走出去 ，

央企做优做强的必然要求

党的十八大提出，要培育开放型的经济发展新优势， 加快走出去步伐，增强企业国际化经营能力，培育一批世界水平的跨国公司 。能源企业开拓海外市场，不仅与自身的发展需求有关，更与我国现实国情密不可分。国家信息中心经济预测部世界经济研究室副主任张茉楠认为，对于中国而言，能源等资源短缺，始终是发展的最大风险之一。应当开辟多元化的能源通道，在局势较稳定地区加快能源和资源的布局。

中俄两国电力合作可以追溯到1992年，到2012年，我国累计从俄罗斯购电73.45亿千瓦时。值得注意的是，2012年4月， 500千伏中俄直流背靠背工程投运之后，使得电力进口量明显增长，2012年一年的购电量就达到26.1亿千瓦时。从110千伏、220千伏输电线路到500千伏超高压跨国输电通道，再到今年两国计划研究开发远东、西伯利亚地区资源，建设大型煤电输一体化项目，通过高压或跨国线路向中国送电，两国电力合作的领域与深度得以拓展。

中俄电力合作，只是公司国际化业务的一个缩影。创建 世界一流电、国际一流企业 ，国际化是基本前提，也成为公司转变发展方式的重要内容。

从2004年到2008年，公司以零星的电工装备出口、电力工程服务等贸易业务为主，推动国际电力合作。此后公司国际业务进入快速增长期，电工装备和电力工程业务成规模发展，特高压等先进技术纳入国际标准；中标菲律宾国家电公司25年特许经营权成为标志性事件，开启了跨国投资阶段。

2012年成为公司国际化的突破之年：成功收购葡萄牙国家能源公司（REN）25%股权，首次以战略投资者和单一最大股东身份入股欧洲国家级电公司；成功收购澳大利亚南澳输电公司41.11%的股权；在巴西运营的电资产规模进一步增加。此外，公司在国际工程承包、国际电力项目咨询、国际组织和国际标准制定等领域均有斩获。

国产剧里的都市家庭戏对于央企在海外投资，公众关注的重点之一是，国有资产是否能够有效防控各种投资风险，实现保值增值？

进行海外投资，风险防范和收益保障至为重要。 国家电公司相关负责人说。事实上，在国家电的国际化计划中， 规模 并非终极目标。公司利用电力能源领域全产业链的竞争优势，对每个项目进行审慎的判断分析，使投资权益均能得到所在地法律的充分保障。就目前来看，各项目运营稳健，收益良好。

在葡萄牙REN公司竞标中，国际投行顾问纷纷建议少许提高约束性报价。这是一个规律通常，如果投标者第一轮非约束性报价入围，往往会在第二轮约束性报价略微提高报价，以获得价格优势。但公司抓住了欧洲国家国际信用再次下调的信息，进行专业分析，果断选择降低报价并最终中标，节省了上亿元投资。

对企业自身而言，跨国经营使资本在全球市场重新配置；而对于国家而言，国有资产参与国际市场配置，获得稳定收益，从长远来看，可以使国有资产海外增值通过政府部门的二次分配，最终成为国民福利。这对于经济全球化中的任何一个国家，都十分必要。

2009年7月，时任美国能源部部长的朱棣文在访华期间，专程到公司了解特高压发展情况。他认为，中国技术水平已走在世界前列。两国在可再生能源和输配电发展上有很多可相互借鉴的领域。

公司凭借在国内的、建设运营实践和成果优势，积极推动国际交流，逐步赢得技术话语权。

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