华为通过全球本土化打造全球价值链.鼓励

在日前举行的亚太经合组织（APEC）工商界主题论坛上，华为副董事长兼轮值CEO胡厚崑发表主题演讲，他指出，在过去，人们通常认为 全球化公司 与 本地化公司 是两类不同的企业，然而，在今天这个资金、物资、人才全球流动，信息技术高度发达的时代， 全球化 与 本地化 的概念在企业的商业实践中应该是高度统一的。

事发后胡厚崑表示： 全球化不仅仅意味着运营的全球化、投资的全球化，更需要建立一种新的商业理念。这种理念是将全球市场视为一个单一市场，像在单一市场一样构建全球的价值链，并将全球的优质资源都整合到这个价值链里面，使每一个单一节点上创造的价值都有可能在全球范围内被分享。

目前，华为在全球各地拥有优质资源的地方建立了16个研究所、28个联合创新中心和40多个专业能力中心。华为通过这些研究所、联合创新中心和能力中心与全球几百个合作伙伴合作，将自己的全球价值链打造成了一个全球化的创新平台，华为全球的客户都可以通过这个平台用最短的时间分享来自全球不同地方的最新创新成果。

对于本地化，胡厚崑指出，本地化不仅仅意味着本地雇佣、本地纳税和提供适合本地需求的产品，更高层次的本地化应该是通过与本地优秀企业进行产业分工合作，将它们的创新能力整合到华为的全球价值链，并通过这个价值链将本地的创新成果推广到全球，使本地创造真正发挥出全球价值。

全球本土化（Glocalization）的实践使优秀企业更好地做出贡献，也使任何一个国家都能够更好地利用自己的优势资源，从强大的全球价值链获益。 胡厚崑说， 在这些成功实践的背后，更重要的是开放的商业理念。