家装木门发展应先知先觉市场潜力较大了

已经逐步转向B2C。这里面很大一个原因是 木门行业劳动力生产率低下、研发能力不强、独特优势不明显等等导致产品外观雷同和模仿经营、恶性竞争比较突出。 木门市场潜力仍然较大 据粗略计算，我国每年房屋建筑面积大约在15亿到20亿平方米，按比例计算，门的面积约占10%,木门约占2/3,每年将会有1亿平方米的木门潜在市场空间。尽管木门行业存在很多问题和企业水平参差不齐的现实，但随着市场不断发展和完善，行业相关机构的全力介入，更多有力

木门行业劳动力生产率低下、研发能力不强、独特优势不明显等等导致产品外观雷同和模仿经营、恶性竞争比较突出。

木门市场潜力仍然较大

据粗略计算，我国每年房屋建筑面积大约在15亿到20亿平方米，按比例计算，门的面积约占10%,木门约占2/3,每年将会有1亿平方米的木门潜在市场空间。尽管木门行业存在很多问题和企业水平参差不齐的现实，但随着市场不断发展和完善，行业相关机构的全力介入，更多有力政策的出台，木门行业市场的潜力将突显。当然，要想在大好形势下发展壮大，企业自身也要苦练内功，做好准备，在弱肉强食的现实竞争面前，行业也会迎来一场重新洗牌的局面。此时，各木门企业也将重新审视自己的企业发展之路，走专业化、规范化的道路也是必然。

木门企业发展应先知先觉

怎样对待重新洗牌和找到适合自己企业的经营之路？康德木业已做好了充分准备。据公司董事长牛永德先生介绍，康德为响应行业的更新和发展，公司一直坚持“品牌化”建设，积极整合公司机制，大量引进专业人才，不断扩大品牌专业化管理团队。同时，在山东 提出“整体家居工厂化制作”的经营理念，真正做到家装一站式服务。经过多年的摸索与结合市场需求紧密接轨，事实证明此项决策大有可为，为行业的发展开辟了一条新途径；首先抓住了顾客的消费心理，满足了顾客的需求，打消了顾客对售后服务的顾虑，工厂化制作和参与全程服务，更专业化的家装，是行业的一种新思路、新战略；并确保五个“统一”:木门、家装、家具材料统一；整体家居色调搭配统一；高标准、高质量统一；整体家居售后服务统一；整体家居设计风格统一。

综观目前的木门行业，各企业努力施展各种营销策划手段，追求高档品牌效益。如果没有强有力的产品品质及完善的售后服务做保障，终将被市场淘汰，所以木门企业还是要打好基础，抓生产、抓质量。

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